Командная работа.
Какое-то время я вращалась в среде Метаверситета и много общалась с метаверовцами. И я привыкла, что это очень прокаченные люди. Когда дело доходило до докомпетенций, связанных с вниманием (во всех проявлениях), модерированием, сборкой информации и т.д., я чувствовала себя по сравнению с остальными ниже среднего. И я
уже привыкла, что мои навыки ниже среднего. А потом я попала в "Матрицу" и там сразу стала показывать в тех же упражнениях результаты выше среднего. И тогда я у огромным удивлением узнала, что взрослые люди, особенно твоческие, могут не уметь работать в команде, чувствовать энергию команды, слышать друг друга, вообще замечать кого-то кроме себя, фокусировать внимание на общей задаче. Тогда я поняла, что хотела бы работать с субъектными людьми, которые способны понимать своё состояние и чувствовать состояние группы в целом, а также способны брать на себя ответственность (как за собственное состояние, так и за общее дело).
Поэтому, мне интересно с людьми, которые над собой работают в этом направлении.
Я училась в "Матрице" в 4 разных группах, пыталась работать с разными людьми. Также в лагере, на выездах, на играх и интенсивах приходится быть в разных рабочих группах и пытаться сделать что-то вместе с очень разными людьми. Что же мне важно?
Умение отличать важное от второстепенного. Но это я так выразилась.
Есть люди, которым очень важно ощущать свою ценность в группе. Причём, эта ценность для них выражается в том, что их видят и помнят каждое их слово или понимают каждый их эмоциональный всплеск.
Например, в чате ведётся много рабочих диалогов и в какой-то момент просят всех написать, кто в какой день свободен. Все спокойно пишут, а один человек сообщает: "Я уже это писала раньше". Когда просят напомнить, что именно она писала (не хочется отматывать 600 сообщений и искать, что же именно она уже писала), ответ "Вот поищите и вспомните!". Писала она примерно неделю назад. Дальше какое-то время идёт препирательство на эту тему. За это время человек мог ещё раз написать свои пожелания по времени и не морочить всем голову. Но ему важно получить подтверждение своей значимости для других. Работа в это время простаивает.
И именно этот человек будет упрекать остальных, что они плохая группа, т.к. не внимательны к его словам.
Или другой пример. Человек пишет в рабочий чат информацию о дальнейшей работе и просит поставить плюсики всех, кто готов работать на таких условиях. Почти все ставят пластики, один человек не ставит (хотя, находится в чате и пишет, что не будет ставить плюс принципиально). Это интерпретируется как не готовность работать в этом проекте. Потом человек обижается и выдаёт прекрасное: "Я не ставлю плюсик, потому что не хочу. Это тупо. Я имею право не хотеть ставить плюсик и Вы не имеете право меня заставлять!" Но этот же человек считает, что остальные не имеют права не брать его в работу на основании того, что не хотят с ним работать (если даже о плюсике не удалось договориться, то что говорить о других творческих задачках?). И снова от человека слышно, что мы не группа, если не готовы слышать его потребности.
Так вот. В совместной работе главным является некий продукт, который вместе выпускается и соблюдение дедлайнов.
А второстепенным будут личные хотелки, перфекционизм, лично твои идеи, твоё самочувствие и твои комплексы. И если ты сам в каждый конкретный момент будешь соотносить это всё с результатом, на который группа работает, и на основании этого принимать соответствующие решения, всё станет существенно проще.
Чувствуешь, что сейчас хочется сделать лучше, но дедлайны не позволяют, значит, делаем как возможно.
Понимаешь, что если сделать так как есть, получится полная фигня, поэтому нужно переносить дедлайн и делать качественнее, значит, работаешь в этом направлении.
Чувствуешь, что не можешь продолжать работу, потому что физически или эмоционально не в состоянии, значит, принимаешь решение выйти и как можно быстрее ставишь в известность остальных.
Понимаешь, что слишком много взвалил на себя и не тянешь, значит, снимаешь с себя часть обязанностей, делегируешь, просишь помощи и не берёшь новые задачки.
Справился со своей частью работы, но вся группа продолжает работать над общим результатом, спрашиваешь, нужна ли кому-то твоя помощь.
Понимаешь, что эмоционально сорвался, но в этот момент тебе нужно срочно доделать общую работу, откладываешь эмоции, доделываешь, а потом всё остальное.
Так всем будет намного проще и комфортнее.